Bethenny Frankel explique pourquoi les bonnes idées ne suffisent pas pour réussir

“Je ne connaissais même pas le mot entrepreneur. J’avais la trentaine avancée et je ne connaissais pas le mot ‘marque’, je ne connaissais pas le mot ‘entrepreneur'”, a déclaré la fondatrice de SkinnyGirl, Bethenny Frankel, à Sharon Epperson au Sommet virtuel CNBC Small Business Playbook mercredi.

Aujourd’hui, un peu plus d’une décennie plus tard, Frankel est un entrepreneur autodidacte très prospère qui a vendu les cocktails préemballés à faible teneur en calories de la margarita Skinnygirl pour 120 millions de dollars et continue de se lancer dans une série d’entreprises commerciales ambitieuses. Avec la marque lifestyle Skinnygirl, qui va des produits alimentaires spécialisés aux vêtements de marque.

Bien qu’Epperson n’ait pas toujours rêvé d’une vie dans les affaires, il a toujours rêvé de sa prochaine grande idée et de ce qu’il faudrait pour en faire une réalité.

“J’ai toujours été une personne d’idées. Je ne pouvais pas m’empêcher de donner vie à des idées folles quand je le pouvais”, a déclaré Frankel.

La marque Skinnygirl était l’une de ces idées – la vision simple d’avoir votre propre cocktail signature. “Je pense que c’est très simple, je voulais avoir un cocktail pour moi, je voulais le boire, et ça pourrait être un cocktail signature que je recherche toujours”, a-t-elle expliqué.

Ce besoin personnel n’était pas une idée dont des millions de personnes savaient immédiatement qu’elle serait intéressante.

“Je ne savais pas que j’avais créé la première margarita hypocalorique ou créé une catégorie dans les cocktails prêts à boire”, a-t-elle déclaré. Mais lorsqu’il a réalisé à quel point le concept était populaire, il s’est rendu compte qu’il avait l’opportunité d’en faire une entreprise prospère.

Cette transition vers le démarrage d’une entreprise est l’endroit où Frankel souligne que ce qui rend son histoire extraordinaire, c’est de ne pas avoir une bonne idée entrepreneuriale. “Quand vous êtes jeune et que vous pensez que vous êtes intelligent, tout le monde pense qu’ils sont intelligents. Vous pensez que vous avez une bonne idée – tout le monde a une bonne idée”, a-t-il déclaré.

Ce serait peut-être une bonne idée de commencer par le distinguer des autres, mais la motivation et la motivation sont plus importantes dans les affaires.

“J’ai vraiment remarqué qu’il y a des gens qui ont ce dynamisme, cette détermination et cette passion, cette nature imparable – c’est vraiment la véritable composante du succès”, a déclaré Frankel. “Parce que beaucoup de gens ont de bonnes idées. Et le monde, la technologie et la popularité changent constamment, donc si vous avez cette constante – étant un travailleur acharné et à l’ancienne, vous réussirez. C’est rare”, a-t-il ajouté. .

En plus d’une solide éthique de travail, dit Frankel, l’investissement personnel et l’originalité sont des éléments essentiels d’une entreprise entrepreneuriale réussie.

“Le travail est seul, vous êtes seul”, a-t-il dit. “Vous seul signez cette ligne pointillée, c’est votre réputation, tout tourne autour de vous. … Personne ne se soucie autant de votre entreprise que vous”, a-t-il déclaré à Epperson.

Il rejette également l’idée que le travail et la vie privée doivent ou peuvent être séparés.

Surtout depuis le début de la pandémie, la frontière entre le travail et la vie personnelle est devenue de plus en plus floue, car de nombreux travailleurs ont commencé à travailler à domicile et les décisions prises dans un domaine prennent une nouvelle signification dans un autre.

À une époque caractérisée par l’inflation et la hausse des taux d’intérêt, et alors que les propriétaires d’entreprise sont de plus en plus préoccupés par les problèmes de chaîne d’approvisionnement et les pénuries de main-d’œuvre, les choix commerciaux s’avèrent inévitablement être des choix personnels.

“Le travail est très, très personnel. La façon dont je dépense mon argent dans ma vie privée peut affecter l’argent que j’ai à investir dans des idées commerciales, ou non.

Le nombre de nouvelles entreprises en démarrage est élevé depuis le début de la pandémie, et les temps incertains offrent également des opportunités, a déclaré Frankel.

“Je pense que les gens continuent à regarder l’équation dans un sens et continuent d’essayer la même clé dans la porte, mais c’est maintenant le moment où vous devez faire le tour et essayer un tas de clés différentes et trouver ce qui vous convient. Vous avez des moments d’agitation , les temps de chaos fou, il y a une doublure argentée. Il y a aussi d’autres opportunités », a-t-il déclaré.

Après avoir acheté et vendu des biens immobiliers au fil des ans, Frankel s’est tourné vers l’immobilier de banlieue au début de la pandémie, ce qui s’est avéré être une décision commerciale intelligente.

Pourtant, même au milieu de l’évolution des affaires, il est crucial de rester engagé dans votre mission principale, selon Frankel. “Vous devez être capable de pivoter et de changer, tout en restant fidèle au cœur et à l’essence de votre entreprise”, a-t-il déclaré.

Pour tout entrepreneur confronté à la récession, Frankel recommande de se concentrer sur ses propres besoins et intérêts plutôt que de se soucier de ce que font les autres. “Pensez à ce à quoi vous réagissez. Qu’est-ce que vous mangez, qu’est-ce que vous digérez, qu’est-ce qui vous intéresse, qu’est-ce que vous aimez, qu’est-ce que vous n’aimez pas, qu’est-ce que vous n’aimez pas ? Et faites en sorte que cela ressorte dans votre travail.” a dit.

Le désir personnel de Frankel pour un cocktail hypocalorique prêt à boire s’est transformé en une entreprise de plusieurs millions de dollars.

C’est cette introversion avant la commercialisation qui rend l’entreprise fondamentalement personnelle.

“Cela doit venir de l’intérieur. Ce qui vous plaît vraiment est probablement quelque chose qui plaît à beaucoup de gens”, a-t-il déclaré.

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